INDUCTION

I neo assunti sono inseriti in un percorso di induction (formazione in entrata) che permette di accelerare il processo di conoscenza dell’azienda attraverso incontri con il top management aziendale, un percorso di coaching individuale e/o di gruppo e la conoscenza del core business attraverso un’esperienza con simulatori immersivi che permettono di sperimentare il ruolo di controllore del traffico aereo.

E-LEARNING

La piattaforma di e-learning consente di soddisfare le necessità di formazione obbligatoria (sicurezza del lavoro, D.Lgs. 231, GDPR) e di acquisire conoscenze specifiche nel nostro ambito di lavoro, quali la sicurezza aeroportuale e la sicurezza delle informazioni. Sono anche disponibili “pillole formative” in e-learning dedicate allo sviluppo di competenze soft: la fruizione è libera, poiché ognuno di noi è responsabile del proprio percorso di sviluppo personale.

DISCOVERING ENAV GROUP

Un ciclo di webinar aperto a tutto il personale del Gruppo consente di conoscere i principali processi dell’organizzazione e le novità introdotte dalle diverse strutture organizzative. Una iniziativa che si arricchisce sempre di nuovi contenuti, andando a costituire un patrimonio di conoscenza sempre a disposizione del singolo.

LEARNING ON DEMAND

Mettiamo a disposizione delle nostre persone opportunità di apprendimento, alle quali ognuno può accedere liberamente in base ai propri bisogni e al proprio ruolo: l’accesso alla piattaforma Coursera, la collaborazione con la Human Resources Community (HRC), la convenzione con l’Università LUISS Guido Carli, sono alcune delle opportunità che possono essere colte per il proprio sviluppo.

DIGITAL TRANSFORMATION

Accompagniamo le persone nell’affrontare la trasformazione digitale attraverso un Digital Skill Assessment e percorsi formativi dedicati a colmare il gap di competenze digitali rilevato.

FORMAZIONE AL PROJECT MANAGEMENT

La quotidianità di molti ruoli è fortemente caratterizzata dalla gestione dei progetti: dal coordinamento di commesse commerciali alla costruzione di una torre di controllo. Per questo motivo sono state proposte attività di formazione sui temi del Project Management: dai percorsi introduttivi alla certificazione PMI (Project Management Institute), che consente di conseguire una certificazione prestigiosa e riconosciuta a livello internazionale.

PERFORMANCE MANAGEMENT

Il processo di valutazione delle performance del personale consente di valorizzare e sostenere i percorsi di crescita delle persone. Ciclicamente, attraverso il Performance Management vengono evidenziate opportunità di sviluppo che spaziano dal rewarding ad azioni di formazione e sviluppo quali il coaching individuale.

OPPORTUNITÀ DI CRESCITA

Attraverso azioni di Job rotation offriamo alle persone la possibilità di mettersi alla prova in nuovi ruoli, mentre con i processi di assessment individuiamo le persone con un più alto potenziale di crescita, così da offrire loro adeguati percorsi di sviluppo e carriera.

FORMAZIONE AL RUOLO

Assumere un ruolo di responsabilità richiede di consolidare competenze di leadership e di condividere valori e obiettivi dell’organizzazione. Per questo motivo, i manager intermedi di nuova nomina affrontano un percorso di formazione esperienziale e un percorso di coaching individuale con l’obiettivo di sviluppare uno stile di leadership efficace.

AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO

La formazione deve fornire gli strumenti per affrontare il cambiamento organizzativo e individuale. Con questo obiettivo abbiamo realizzato corsi dedicati a sviluppare le competenze necessarie per affrontare il “new normal”. Inoltre, per poter accompagnare le persone nei momenti di cambiamento del proprio ruolo o in momenti di particolare criticità, è disponibile un servizio di coaching gestito sia da coach interni, sia esterni.